產品質量要過關首先應該關注的是精益生產。隻有讓生產的精度提升，才能讓產（chǎn）品（pǐn）的品質有所保障。那（nà）麽，如何去保證產品的精益生（shēng）產呢？列舉以下幾點:

 一、幹淨（jìng）整潔（jié）的工作環境

     很（hěn）多人對於機加工（gōng）企（qǐ）業（yè）的（de）環（huán）境印象很（hěn）不好，而且機加工企業經常會被貼上髒、亂、差的標簽。尤其是噪聲、油汙以及垃圾等，成為（wéi）占據（jù）廠房的主要物品。國外一個專家表示，工作環境對於調動員工的積極性有很大幫助。所以，雖（suī）然工（gōng）作（zuò）環境容易被忽（hū）視（shì），但是它確實是精益加工不可或缺的（de）一部分（fèn）。

 二、車間布局的合理性

    很多車間在建設之初沒有進（jìn）行規（guī）劃，以至於在後來的加工中不斷（duàn）增加新的設備（bèi），導致車（chē）間的布局混亂。這不僅影響了物流（liú）、管（guǎn）理的效率（lǜ），同時（shí）對於生產也造成了很多潛在的危險。所以對於局部的（de）評審與優化（huà）十分重要。

     三、物品定（dìng）量定置的標準

 為了在現場可以及時找到（dào）需要的物品，避免隨時擺放在加工中（zhōng）增加的麻煩，現場需要進行有規則的進行整理、歸類、擺放。

四、刀具、夾具的管理

 在機加工生產（chǎn）中，刀具的種（zhǒng）類有很多，對於一些沒有歸納整理好的刀具擺放，會給加工增添很多麻煩。經常會由（yóu）於使用錯了刀具而導致出現（xiàn）殘次品，而且也會造成（chéng）無謂的成（chéng）本支出。所以，對於刀具、夾具進行管理十分重要。

      五、工藝文件管理的細（xì）節

工藝文件要保證一致性（xìng），很多企業給（gěi）技術部門與設計部門的圖紙（zhǐ）、文（wén）件（jiàn）是不同的，這樣就會造成很多麻煩，技術部門（mén）無法與設計部門溝通。如果（guǒ）給采購部門的圖紙也不一樣，那麽，一切都會（huì）是亂的。

     六、物（wù）控係統有效（xiào）協作

     很（hěn）多機加工企業采用的是傳統銷售對生產進（jìn）行指揮，或者是自（zì）我指揮。缺乏一個獨立的計劃的物控係統，這就會導致運營（yíng）的係統出現失控，造（zào）成（chéng）嚴重的浪費。所（suǒ）以，在（zài）很大程度（dù）上解決（jué）計劃物控係統和（hé）現場計劃進（jìn）度管理、物料管理、數據（jù）管理很必要（yào）。

保證精益加工的方法有很多，以上隻（zhī）是簡單的列舉幾條，其次在實際生產中（zhōng）還有許多細節需要大家（jiā）進行注意。為了讓產品的質量得到保證，其加工方法及生產流程也需要不斷（duàn）進行優化。