目標管理主（zhǔ）要是以人的積極性和能力（lì）作為基礎，對於管理者來說，給自（zì）己（jǐ）製訂的目標需要結合自身（shēn）的能（néng）力、特點去做。對於員工來（lái）說，管理者需要引導職工自己製訂工作目標，自主進行自我控製，自覺采取措施（shī）完成目標，自動進行自我評價。

為什麽說機加工企業目標（biāo）管（guǎn）理很重要呢？

 

主要是因為目標（biāo）可以激發員工（gōng）的（de）生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。

目標管理其（qí）實是一個假設，這個假設有一定的激勵性，如果它是清晰的、合理的，那麽對於（yú）激發人的潛能、創造更優秀的（de）業績有很大的幫助。

員工製訂的私人目標（biāo）能起到激勵作用，可能有時（shí）候作用的時間比較短。但是，它們的製定（dìng）基於自（zì）己的興趣（qù）、愛好和理想，這些有激勵作用的目（mù）標完全是個人的（de）。而目標管理中的目標卻是公司的。

 

那麽，基於公司（sī）立場的目標對員工有激勵（lì）作用（yòng）嗎？這就需要目標的清晰性、簡明性以及合理性。

     在機加工（gōng）的企業中（zhōng），一（yī）般都會製訂一個全局的目標，然後根據每個部門或個人的職能，依次將核心目標進行分解。但是在分解的過程中也需要注意，目標（biāo）不能太多、太雜，甚至互相矛（máo）盾，不然目標在（zài）實現的過程中就很容易喪失約束力。