很（hěn）多機加工企業對於信息化管理重視程度不高，認為信息（xī）化就是將（jiāng）所有有用的信息錄入（rù）到係統中，既費時間又浪費人力。其實不然，信息化管理不單（dān）單是將信息進行錄入，還（hái）有之後的（de）匯總與分析，這對（duì）於之後的領導（dǎo）決策起著參考作用。那麽（me），機加（jiā）工企業的信（xìn）息化規劃如何進行（háng）呢？
　　機加工企業的信息化規劃（huá）要從以下幾個方麵入手：
一、機加工行業環境分析
　　對企業信息化分析中，必不可（kě）少的就是（shì）進行（háng）環境分析（xī），它是（shì）規（guī）劃的（de）依據。在對環境進行分析的時候，需要對企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業的優劣勢、機遇和挑戰等方麵分析，就是我們俗稱的SWOT分析法。在對環（huán）境分析的過程中，有三點十分（fèn）重要：
　　第一、行業發展現狀，這（zhè）點（diǎn）要對（duì）行業發展的特點、動力（lì）、方向進行了解。
　　第二、掌握信息的發展現狀（zhuàng），以（yǐ）及發展特點和方向。
　　第三、了解競爭對手（shǒu）的信息技術應（yīng）用情況，包括具體技術、實現功能、應用範圍、實施手段等等。
二、機加工（gōng）企（qǐ）業戰略（luè）分析
　　機加工（gōng）企業信息化是為了企業戰略目標實現服務的。要明（míng）確企業的發展目標、戰（zhàn）略和需求（qiú）。明確為了（le）實（shí）現企業級的總目標，企業各個部門應該做的各種工作。同時，還要理解（jiě）企業發展戰略在產業結構（gòu）、核心競爭力、組織（zhī）結構以及市場及文化等方麵的定位。從而確定信息（xī）技術應用的驅（qū）動因素，讓（ràng）信息化與企業戰略融合。
三、分析與評估機（jī）加工企業現狀
　　這對於機（jī）加工企（qǐ）業管理者來說是必（bì）須（xū）明確的，分析企業的現狀需要從兩方麵下手：第一，機加工企業（yè）的業務能力現狀。第二，機（jī）加工企業的信（xìn）息化現狀。
　　機加（jiā）工企（qǐ）業的業務（wù）能力，主要表現在對企業業務與管（guǎn）理活動特征、企（qǐ）業（yè）各項業務活動的運作模式、業務活動對企業戰略目標（biāo）實現的作（zuò）用（yòng）分析。
　　機加工企業的信（xìn）息（xī）化能力，主要是診斷企業信息化的當前現狀，這裏主要包括（kuò）基（jī）礎網絡、數據庫、應用係統狀況、分析信息係（xì）統對未來（lái）企業發展的適應能力。
四、機加工企業關鍵業務流程分（fèn）析與優化（huà）
　　在之前幾個方麵（miàn）分析（xī）的基礎上，確定那些流程中不合理、效率低的方麵，發現能夠在現有環（huán）境中實現企業戰略目（mù）標，並使（shǐ）企業獲得競爭力關鍵（jiàn）業務驅動以及關鍵（jiàn）流（liú）程，根據企業戰略目標和外部環境進一步優化流程（chéng）。