產品質量大如天（tiān），這是每一個機（jī）加工企（qǐ）業經營者的嚐試。但是怎樣（yàng）才能有效抓好產品質量呢？這個問題（tí）就不是人人都能解答得了（le）的了（le）。大多（duō）數企業采取簡單粗暴的“以罰（fá）代管”處理質量問題（tí）責任人，但是收效並不明顯。要抓好產品質量，必須從根（gēn）本上入手，以下四條經驗值得（dé）借鑒。
1.建立健（jiàn）全一把手負責製
　　作為機加工企業的一把手，老板永遠是（shì）企業（yè）的第一責任人，決不（bú）能一出問題就把過錯推給下屬。因為（wéi）一把手對待（dài）一件事的態度往往能夠決定（dìng）企業領導層的態（tài）度，而企業領導層的態（tài）度又直接（jiē）影響了（le）普通員工對這件（jiàn）事的態度。尤其是在（zài）機加工（gōng）質量這種大事上，一把手必須采取實（shí）實在在的行動，通過言傳身教，讓全體員（yuán）工都具備全麵（miàn）的質量管理意識。如果隻動口不動手（shǒu），那就難（nán）以保證員工們不會敷衍塞（sāi）責（zé）。
因此，一個（gè）企（qǐ）業要想抓好（hǎo）質量（liàng）問題，就必須把質量意識鍥入到一把手以及整個經營班子的思（sī）想深處。產品出了質量（liàng）問題，首先一把手自己要反思，然後是處罰高層，從上往下追究責任，這樣才可能將質（zhì）量工（gōng）作落到實處。
2.製定嚴格的質（zhì）量管理標準（zhǔn）
　　沒有規（guī）矩不成（chéng）方（fāng）圓，抓好（hǎo）機加工產（chǎn）品質量就（jiù）必須製定嚴格的標準。機加工企業對質量的管（guǎn）理標準，應該應該盡可能嚴格，決不能（néng）低於國家和行業的規定標準，甚至要更高才行。因為標（biāo）準（zhǔn）確定（dìng）以後，必須經曆多個層（céng）級（jí）逐層往下傳遞：首先是企業高層，然（rán）後（hòu）是質量主管部門，接下來是采購、研發、製造等部門，最後才是生產車間、班組（zǔ）、生產線上的工人。一般而言，逐層傳遞（dì）可能會造成標準效能（néng）的逐層遞減，如果起點定的不高，很有可能傳到工人那裏就缺乏（fá）約束力了。
目前，大多數優質機加工企業都采用了全球通用的ISO9001-2000質量管理體係。這實際上是一種質量管理規（guī）範，單具體的落實手（shǒu）段，企業還需要根據自己的實際情況製定相應的措施。
3.注重質量管理（lǐ）的過（guò）程控製
　　很多企業對產品質量的控製采取不看過程、隻看結果的態度，這樣做是有很大風險的。因為結果是由過程逐（zhú）漸積累得來的，它不可能脫離過程（chéng）而（ér）單（dān）獨存在。不看過程，隻看結果可能導（dǎo）致員工在（zài）大部分生產過程中缺乏質量意識，隻是到了接近出結果的當口（kǒu）才開始臨陣磨槍。但是大多數（shù）機加工工序已經結束，過程中（zhōng）的（de）很多問題已經難以扭轉。最後即便是對責任（rèn）人進行處罰，也改變不了產品質量遭受影響的事實，罰金彌補（bǔ）不（bú）了企業的損（sǔn）失。
　　所以加加工企業抓質量工作，一定要重視過程中的每一個環節（jiē），做到防患於未然。不單要在產品的製造過程加（jiā）強（qiáng）質量控（kòng）製，而且要將此（cǐ）伸延到製造的（de）上下遊環節，比如研發（fā）、采購、物（wù）流、售後等。
4.強化質量管理的執行力度
　　前麵主要講的是對企業管理層的要求，除此（cǐ）之外，對基層員工也不能放鬆管理，因（yīn）為畢竟他們才是機加工（gōng）任務的直接執行者。從某種意義上（shàng）講，機加工企業就是一（yī）個執行的團隊。企業的團隊水平（píng）主要體現團隊的競爭力，這個團隊的執行力分解到（dào）每個人頭上，那就是執行。質量專家表示執行就是“全心全意（yì）、立即行動”。隻有做到這一點，企業才能具有很好的執行力，團隊才是一個擁有效率（lǜ）的團隊。
　　在選擇（zé）每一個勞動者（zhě）的時（shí）候，必須要考查其是否對產品質量具有責任心（xīn）。質量管理人員必須要具（jù）有正直的品（pǐn）行（háng），對工作一（yī）絲不苟，甚至有點（diǎn）“不通人情”。此外，還要倡導質量監督之風，讓（ràng）每個下遊加（jiā）工環節的員（yuán）工成為上（shàng）遊環（huán）節的質量監督員，嚴格杜絕任（rèn）何一件不合格（gé）產品從自己手中流入（rù）下個生產環節。在合適的管理（lǐ）方法約束下，一定能大大提升產（chǎn）品的（de）質量水平，在市場上贏得優勢。